ASPE propone la creación de un grupo de trabajo que palie la escasez de profesionales en el SNS

Carlos Rus, presidente de ASPE asegura que este grupo de trabajo “permitirá tener mayor previsión y estabilidad.

La patronal organiza su V Congreso de RRHH en Sanidad Privada donde se han analizado los retos y oportunidades del sector en un contexto de escasez de personal.

La enfermería, clave en la transformación del modelo asistencial, y la colaboración público-privada son los motores de un nuevo modelo de gestión.

Madrid, 16 de octubre de 2025.- La sanidad privada española ha vuelto a situar la gestión de los recursos humanos en el centro de la agenda sectorial. En un contexto marcado por la falta estructural de profesionales y por la creciente competencia entre sistemas para atraer talento, el Congreso de RRHH en Sanidad Privada, organizado por la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE), se ha consolidado como el espacio de referencia para analizar, con visión estratégica, los retos y oportunidades del capital humano en el sector. Dentro de este foro, una de las propuestas más relevantes de la patronal ha sido la petición de un grupo de trabajo para acabar con la escasez de profesionales que actualmente condiciona el sistema sanitario en España.

“Desde ASPE, la voz que representa al sector sanitario privado de nuestro país, proponemos un grupo de trabajo que permita dotar al sistema de una planificación sanitaria en recursos humanos con mayor previsión y estabilidad a largo plazo. Por ello siempre hemos solicitado que exista una colaboración público-privada leal y constante en el tiempo. Planificar de forma conjunta es una cuestión de eficacia, y de sentido común”, subrayó Carlos Rus, presidente de la patronal. Un llamamiento dirigido tanto a instituciones públicas como a entidades privadas, entre las que se incluyen la Organización Médico Colegial (OMC) y otros colegios profesionales, o la CEOE

Durante la jornada, celebrada en Madrid, responsables de grandes grupos hospitalarios, asociaciones profesionales y empresas líderes compartieron diagnóstico y propuestas sobre cómo atraer, formar y fidelizar a los profesionales sanitarios. El debate dejó clara una conclusión: la sostenibilidad del sistema pasa inevitablemente por repensar los modelos de planificación, liderazgo y desarrollo de talento. Rus, explicó durante su intervención que dicho acuerdo estatal “permitirá tener una previsión” en la planificación sanitaria que necesita el sistema. “Lo que queremos es que dentro de diez años no arrastremos los problemas de hoy, o peor aún, que se agraven o enquisten en el tiempo”, remachó.

La primera parte del encuentro estuvo centrada en la gestión del talento como prioridad estratégica. La irrupción de nuevas demandas asistenciales, el envejecimiento de la plantilla y la competencia global por profesionales cualificados obligan a las organizaciones sanitarias a evolucionar. La sanidad privada, que emplea a más de 462.000 personas en España y asume un volumen creciente de actividad asistencial, busca fórmulas innovadoras para garantizar su capacidad de respuesta en los próximos años.

El papel clave del rol del enfermero

Uno de los momentos más destacados fue la mesa dedicada a la enfermería como motor de cambio en la humanización del sistema sanitario. Directivos y representantes de entidades profesionales coincidieron en la necesidad de dotar a la profesión de un papel más protagonista en la toma de decisiones, impulsando nuevas competencias, itinerarios formativos más flexibles y espacios reales de liderazgo asistencial. En un momento en que la atención centrada en el paciente se ha convertido en un eje transversal, la enfermería se perfila como una palanca esencial para transformar los modelos de cuidado.

La jornada también sirvió para escenificar un diálogo entre instituciones, sanidad privada y empresas líderes. La participación de figuras del ámbito político, empresarial y sanitario subrayó la relevancia de los recursos humanos en salud como cuestión de Estado. La colaboración entre administraciones y sector privado se presentó como un instrumento imprescindible para disponer de información fiable, mejorar la planificación y articular respuestas comunes frente a la escasez de profesionales.

Además, se abordaron aspectos como la incorporación de nuevas tecnologías en la gestión del personal, la necesidad de estructuras más flexibles que se adapten a las diferentes etapas vitales de los trabajadores, y el impulso de políticas activas para atraer talento extranjero. La diversidad, el liderazgo femenino y el cuidado emocional de los equipos emergieron como factores clave para construir organizaciones más resilientes y sostenibles.

Con esta edición, el Congreso de RRHH en Sanidad Privada consolida su papel como foro de referencia para compartir experiencias, anticipar tendencias y promover una visión conjunta sobre el futuro de las profesiones sanitarias. En un entorno donde la escasez ya no es coyuntural sino estructural, el reto no es solo cubrir vacantes, sino rediseñar el modo en que se gestiona y se valora el talento que sostiene la atención sanitaria en España.